7月1日下午，兰大一院财务与资产管理处举办2026年度预算项目库申报及预算编制专题培训会，进一步推进医院精细化管理，科学有序开展2026年度预算编制工作，不断提高医疗质量和服务水平。全院各临床、医技、职能部门预算相关人员参加。

培训由财务与资产管理处处长邵莉主讲，内容紧密结合医院当前发展战略和资源配置实际，从“为什么编、编什么、怎么编”三个维度，深入阐释预算管理在医院高质量发展中的基础性、战略性作用。预算不仅是财务工作的核心工具，更是医院战略目标落地、资源配置统筹、提升管理效能的重要支撑手段。随着医院规模持续扩大、学科布局日益优化，对预算管理的系统性、规范性、前瞻性提出了更高要求。要切实发挥预算在业务与管理之间的桥梁作用，全面推动“预算统筹—部门协同—数据支撑”的融合管理新格局。随后，全面预算系统工程师就预算系统操作流程进行专题培训，重点介绍和演示项目库填报、预算编制、流程提交等关键环节的操作流程，并现场与财务人员一道，指导参会人员熟练项目逻辑、填报规则、时间节点等具体问题，掌握系统操作要点，切实提升预算编报的针对性、可操作性和准确性。

本次培训紧紧围绕2026年预算编制目标，聚焦“十四五”规划任务和关键建设目标，明确预算应以医院年度重点工作为牵引，推动资源向急需领域、核心业务、关键能力倾斜，切实体现预算对医院战略目标的支撑作用。进一步强化预算编制规范，充分了解预算项目库建设、项目申报内容、编制路径及审核要求，明确各环节的时间节点、责任主体及具体要求。项目立项依据充分、内容逻辑严谨、数据支撑合理，提升预算项目的科学性、可行性和实施可控性。注重财务服务功能，从全院资源统筹与运行管理的视角，通过预算工作增强部门间沟通协同，形成“业务驱动—财务服务—管理提升”的闭环机制，推动管理协同深化。

此次培训标志着兰大一院2026年度预算项目库申报及预算编制工作正式启动。财务与资产管理处持续健全工作机制，加强编报指导与服务协同，牢固树立“勤俭节约办大事、办重要的事”的理念，不断提升预算工作重视程度和专业水平，为医院全面落实发展战略、推动高效运行管理提供坚实有力的财务支撑。

文|财务与资产管理处

图|党委宣传部

编辑|党委宣传部 马凌 刘丽君

责任编辑|党委宣传部 马凌 刘洁

审核|党委宣传部 陈勇