兰州大学第一医院院长值周工作

简 报

第53期

   兰大一院院长办公室                                2014年5月27日

本周院长值周主持开展我院后勤系统质量管理认证工作

 2014年5月20日，值周院长郭顺林邀请余勤院长、刘晓菊副院长、工会王建民主席及行政后勤各处室负责人参加兰大一院后勤系统质量管理认证工作启动仪式暨贯标培训大会。会议上，郭顺林副院长首先发言。他指出为了提升我院后勤现代化管理水平，规范流程，降低管理成本，医院决定于本年度5月下旬启动后勤系统质量管理体系建设，并力争于年内通过ISO9001质量管理体系认证审核工作；宣布建立以余勤院长为组长，郭顺林副院长为副组长的兰大一院后勤系统质量管理体系贯标领导小组并下设办公室。郭院长强调，建立后勤系统质量管理体系是提高后勤管理水平的重要手段，对我院后勤管理有着重要的现实意义和战略意义；要求将质量管理体系列入到后勤管理年度考核中，各部门要高度重视；贯标办公室也要切实负责、加强组织领导、严格保证各项工作的进度和质量。随后，刘晓菊副院长宣读了管理者代表任命书：任命郭顺林副院长为管理者代表，负责后勤系统质量管理体系的建立、运作和外部联系工作。方圆标志认证集团还介绍了我院后勤系统质量管理体系认证工作的实施方案。最后，余勤院长进行了发言。他指出我院召开后勤系统质量管理认证工作启动仪式暨贯标培训大会，旨在通过贯标认证，提升我院后勤系统的质量管理水平，进而提升我院的整体管理水平。这是我院外树形象，内强素质，提升管理，实施强院战略的一项重要举措。余勤院长强调：1.开展贯标工作是我院自身发展的内在需要，近年来我院不断快速发展，遇到了一些管理质量的问题。而通过贯标工作，取得认证资格，是对我院信誉的增值，是巨大的无形资产，可以增强我院的市场竞争力，提升我院的品质和形象。2.贯标工作对我院持续发展具有重要意义。贯标工作有助于提高后勤管理水平，明确部门职责，加强部门间的协调；提供高质量的服务和产品，树立后勤部门的新形象。3.贯标工作与现阶段工作有机结合，做到两结合、两促进。4.要明确工作思路、方针和目标，制定好质量管理工作文件、奖惩办法，并予以贯彻落实。5.要全员参与、齐抓共管、加强领导、明确责任。

 5月22日，郭顺林副院长召集基建处、后勤处等相关处室召开会议，就我院新建住宅楼燃气工程验收的情况进行通报。针对目前存在的问题，郭院长责成相关处室、科室深入住户家中进行整改。他强调，安全无小事，燃气安全问题更要重视。住户要为自身、家庭和整栋楼的安全负责，积极配合解决和处理燃气安全隐患。