兰州大学第一医院院长值周工作

简 报

第28期

             兰大一院院长办公室                             2013年7月23日

妥善解决现存困难       共同促进科室发展

院长值周工作本周关注医技科室工作开展情况

2013年7月15日——21日，值周院长周永宁组织值周小组成员党委组织部部长雒富基、党委办公室主任苏小强、纪委副书记仇志强及医务处副处长文新忠深入各医技科室进行调研，了解各科室工作推进情况及存在的困难和问题。

2013年7月17日下午，余勤院长、周永宁副院长、值周小组全体成员、医技科室主任以及相关行政处室负责人召开内科楼医技科室装修及搬迁会议。会议上，周永宁院长要求各医技科室要在近期的工作中明确本科室在等级医院评审工作中的责任，也要在反馈工作现状和现存问题的同时确立科室的发展目标。各医技科室主任分别就科室目前的工作进程和存在问题进行了汇报：药剂科主任武新安反映了目前用药查询系统陈旧且与药房的系统不匹配，药房未安装恒温系统不利于药品保存等问题；超声科马苏美主任提出科室要在内科楼启用后增加两台超声机以满足使用需求；检验科何津春副主任提出了生化分析仪合同到期，需增加两台高压锅以满足生物安全和废弃物回收的要求及建立信息完善的危机值短信平台等问题；雷军强主任也反映了反射科存在MRI和DR老化以及CT机的安装问题。

余勤院长和周永宁副院长认真听取了各医技科室反映的问题并与科室及相关行政处室负责人共同探讨解决方案。余勤院长指出内科楼竣工在即，医技各科室的工作虽存在一些困难，但各项工作都不能拖延、懈怠。部分设备如有紧急需求要尽快报设备处进行采购，另外药剂科的处方药物查询系统可以暂时开放使用，检验科、输血科的信息化接口也可在医务处的整体统计调研后会同信息中心提出解决方案。对于反映较为集中的几个问题，余勤院长和周永宁院长也与相关负责人进行了协调：一、场地不足。多个科室都反映了本科室空间不足的问题，一些如门诊小药房用地不足的问题可考虑在适当位置予以增加面积；一部分科室面积不足的问题可通过调整现有科室空间，进行合理布局来解决，如超声科计划的将大检查室用软隔断分隔的方案对解决超声科现阶段工作中的困难更为有效和实用，病理科等科室也应该深入挖掘本科室的潜力，尽量以合理用房的方式解决现阶段空间场地不足的困难；部分科室类似放疗科、核医学科病人病房不足的问题迫在眉睫，要求基建处和后勤保障处做好相关工作尽快予以妥善、合理解决；个别科室如输血科目前的科室用地面积和布局存在很大问题，但具体的解决方案尚需要再作周密合理的考虑。二、人员不足。各医技科室普遍存在人员不足的问题，但人才引进是一个循序渐进的过程，不可操之过急，也不可随意降低用人标准，所以各科室目前阶段仍需克服人员缺乏的困难，利用有限人员完成科室内的各项工作。同时，医院一定会密切关注医技科室用人及人才引进问题，在恰当的时机，有计划、有梯队地将优秀的高学历技师引入我院医技科室，充实、壮大医技人才队伍，深化科室专业建设。

讨论结束后，周永宁副院长要求各医技科室主任汇报了科室建设的长期计划。余勤院长在最后的总结中首先感谢了医技科室的全体工作人员，各科室积极面对并努力克服了重重困难，为医院的医疗工作提供了可靠有力的保障。其次对于今天的会议，余勤院长指出，会议上明确了医技科室在近期和长期的建设中需要履行的职责，也对现存问题的解决方案达成了共识，取得了初步效果。余勤院长最后要求相关处室要对医技科室存在的客观困难进行深入调研、周密考虑，制定出合理有效的规划方案，在经过医院和相关科室的统一计划、协调后，予以贯彻、实行，促进医技科室的建设和发展。