为深入贯彻国家预算管理制度改革要求，落实医院精细化管理战略，科学有序开展2026年度预算编制工作，7月1日下午，兰州大学第一医院财务与资产管理处组织召开2026年度预算项目库申报及预算编制专题培训会，全院各临床、医技、职能部门预算相关人员参加会议。

 培训由财务与资产管理处处长邵莉主讲，内容紧密结合医院当前发展战略和资源配置实际，从“为什么编、编什么、怎么编”三个维度，深入阐释预算管理在医院高质量发展中的基础性、战略性作用。预算不仅是财务工作的核心工具，更是医院战略目标落地、资源配置统筹、提升管理效能的重要支撑手段。随着医院规模持续扩大、学科布局日益优化，对预算管理的系统性、规范性、前瞻性提出了更高要求。要切实发挥预算在业务与管理之间的桥梁作用，全面推动“预算统筹—部门协同—数据支撑”的融合管理新格局。

本次培训紧紧围绕2026年预算编制目标展开：一是把握编制逻辑，落实战略导向。明确预算应以医院年度重点工作为牵引，聚焦“十四五”规划任务和关键建设目标，推动资源向急需领域、核心业务、关键能力倾斜，切实体现预算对医院战略目标的支撑作用。二是强化编制规范，提升编报水平。充分了解预算项目库建设、项目申报内容、编制路径及审核要求，明确各环节的时间节点、责任主体及具体要求。项目立项依据充分、内容逻辑严谨、数据支撑合理，提升预算项目的科学性、可行性和实施可控性。三是注重财务服务功能，推动管理协同深化。从全院资源统筹与运行管理的视角，理解预算不仅是报项目、填表格，更是财务对业务的深度参与与专业赋能，要通过预算工作增强部门沟通协同，形成“业务驱动—财务服务—管理提升”的闭环机制。

随后，全面预算系统工程师就预算系统操作流程进行专题培训，重点介绍和演示项目库填报、预算编制、流程提交等关键环节的操作流程，帮助参会人员熟练掌握系统操作要点，提高填报效率和准确性。

    在互动答疑环节，参会人员围绕项目逻辑、填报规则、时间节点等问题展开深入交流。财务与资产管理处人员和工程师现场答疑结束后，又通过线上方式对相关问题进行了细致解答，切实提升了预算编报的针对性和可操作性。

此次培训不仅统一了预算管理理念，也明确了编制标准与操作路径，标志着我院2026年度预算项目库申报及预算编制工作全面启动。财务与资产管理处将以此为契机，持续健全工作机制，加强编报指导与服务协同，牢固树立“勤俭节约办大事、办重要的事”的理念，进一步增强各部门预算管理意识和责任意识，不断提升预算工作重视程度和专业水平，为医院全面落实发展战略、推动高效运行管理提供坚实有力的财务支撑。

                                                                兰州大学第一医院财务与资产管理处

                                                                     2025年7月1日