为加强医院内部控制体系建设，提升医院管理水平和风险防范能力，11月12日，兰大一院内部控制工作小组（财务与资产管理处）组织召开医院内部控制体系建设培训座谈会，19个业务归口管理部门负责人及内控专员参加培训。

培训会上，财务与资产管理处处长邵莉解读了行政事业单位和公立医院内部控制管理的相关政策沿革，并结合近年来外部监督检查对医院内控建设的重点，阐述了医院推进内控建设的必要性与长远意义。她表示，内部控制不仅是财会监督的重要手段，也是卫健系统专项整治行动的重点内容，更是规范业务流程、实现标准化管理的重要举措。

此次培训的核心内容包括医院内控建设的基本框架、主要内容、建设目标和建设方法。医院内部控制建设的业务范围包括“六大经济业务”和“十大特色业务”，采用“基于标准的内控建设方法”，最终编制形成符合政策文件要求、能够为医院各项业务规范运行提供依据和规程的《内部控制流程手册》。会上还详细介绍了内部控制体系建设的实施计划和工作步骤，并明确了各阶段工作任务以及所涉及的部门和职责。

参会人员就实际工作中遇到的内部控制难题进行了交流讨论，一致认为，内部控制建设不仅能有效提升医院业务的合规性，还能促进工作效率提高。

医院将通过系统化的内控体系建设，进一步规范业务流程运行、优化管理机制，为提升医院治理能力和医疗服务水平提供制度保障。