兰州大学第一医院院长值周工作

简 报

第24期

         兰大一院院长办公室                             2013年6月18日

我院院长深入主管科室开展第二十四周院长值周工作

李汛副院长于2014年6月3日——9日带领值周小组成员科技处处长赵丽，设备处处长杨伟林，门诊部、急诊科主任褚沛及门、急诊护士长张萍、付晓燕和中心实验室副主任周兰霞深入主管处室，开展第二十四周院长值周工作。

2013年6月6日，李汛副院长召集值周小组成员及主管科室负责人召开会议。会上，李汛院长首先询问了发展规划处的工作范围和未来工作的重心。李汛副院长在听过相关负责人的汇报后，为处室指出了两个工作方向：其一，协同相关行政部门有目的、有层次、有重点的制定医院、科室中长期发展规划，创新管理机制，夯实医疗基础，促进我院医疗、教育、科研、文化和基础设施建设；其二，在我院协调建立临床医技科室评估体系，加强医技科室的建设、提高医技科室工作质量对医院的发展至关重要，标准化和规范化的学科评估体系可以帮助科室全面发现问题、认清差距，是促进学科发展的重要手段。科研处之后汇报了《科研工作管理办法》的修订情况和院内基金孵育项目管理办法制定的细则。科研处针对横向、纵向及国际合作的科研项目配套经费都做出了合理的安排，也规定了项目的开支范围。经过科研处和值周小组的讨论，还确定了院内孵育项目的配套基金和详细的奖励办法。李汛院长强调，现今医院间综合实力，包括环境、设备、服务、技术、人才等的竞争日趋激烈，而科研水平作为新形势下衡量一个医院核心竞争力和未来发展能力的重要指标，在整个医院的发展过程中起着举足轻重的作用。医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争能力，通过高质量的科研工作，将临床诊治过程中遇到的一系列疑难杂症进行系统性的分析和总结，找出其中存在的关键性问题，并以此作为依据，开展系统、全面的科学研究分析，并将研究成果转化应用于临床的诊治过程中。这样，既可以提高医院的医疗水平，促进学科发展，同时也能够增强医院的综合竞争实力。我院的科研项目管理一定要努力在院内创造出浓厚的科研氛围、优化科研内外环境、有效配制科研资源，鼓励项目报奖、论文发表和专利发明，最大程度激发医疗教学人员参与科研的积极性。此后，就科技大会举办的筹备工作和科研课题的内容变更等议题，会上还做了讨论。

设备处也在会议上提出了关于设备维修和耗材购买过程存在的问题。经过讨论，李汛副院长和值周小组成员建议由专业人员对故障设备进行维修，这样既有技术保障也便于设备处对人员的管理。对于耗材购买工作，李汛副院长要求一定要严格按照程序，进行院内招标，同时不仅要考察设备耗材的质量和价格，也要考察厂家的规模、信誉和服务质量，高值医用耗材的采购更是要谨慎。医院鼓励在本年度的设备会上进行设备采购，但必须在购买前从实际出发，充分考虑设备放置及承重等问题。之后，值周小组和相关负责人讨论了门诊的装修问题。由于我院新门诊楼的建设仍需要较长的一段时间，而现有门诊楼已不能满足门诊就诊病人量和对就诊环境的要求，所以目前门诊的装修工作和区域的重新规划显得尤为重要。会上详细制订了门诊、急诊的装修流程和区域的划分方案，李汛副院长要求对墙面、诊室内等进行整体规划、统一设计，加装叫号系统等设备，并设置便民门诊、感染门诊及爱心屋等。

本周值周院长李汛组织值周小组及相关科室负责人再次深入分管的科室了解情况。值周工作中，李汛副院长对主管科室的工作提出了建议，听取了负责人及相关人员对科室工作现状的汇报，并确定了发展方向。李汛副院长要求各科室要及时处理工作中出现的问题，更要积极思考工作的新方法、新途径。

报：甘肃省卫生厅办公室、医管处、兰州大学校长办公室

发：各处室、各科室、东岗院区