兰州大学第一医院院长值周工作

简 报

第14期

           兰大一院院长办公室                             2013年3月11日

我院院长第十四周值周关注医院重点项目发展建设情况

  2013年3月4日——10日，余勤院长作为第十四周的值周院长，组织值周小组成员院办主任车世平、人事处处长严慧萍、财务处处长巨秀梅、信息中心主任陈志雄深入多个部门，了解医院部分重点项目的进展情况，并组织相关部门共同进行协调、处理，共同解决存在的问题。

医院在建工程：保证按期交工、交付使用  

2013年3月4日早上8时30分，余勤院长带领本周值周小组成员及多个部门的负责人进入医院的在建工程工地进行检查。检查后与相关工程公司的负责人和监理共同进行会谈。余勤院长首先强调基建工程的建设是医院今年最重要的任务之一，工程量大、任务重，他感谢参建各方及所有人对工程建设付出的辛苦努力，并请各施工单位将在工程建设中影响施工进程的问题一一列举，一起协商解决。

会上，甘肃四建集团综合内科楼项目部经理首先介绍了综合内科楼的建设情况，提出了“争取十月底完工”和“争创‘鲁班奖’”两个施工目标，并且介绍了四建集团为保证完成以上目标而制定的一系列有力措施。甘肃工程建设监理的总监介绍了综合内科楼监理情况，他强调会全力配合施工单位争创“鲁班奖”，对进场材料、设备严格审查，并要求施工单位做好成品保护工作，对于工程隐蔽验收工作实行联签制度，对于后期装修工作实行样板引路制度，进度方面也要严格按照定好的工期目标执行，同时也一定会保证监理人员的数量及技术力量，在工程质量、进度、安全、投资控制方面做好监理工作。甘肃二建高层住宅楼项目部的经理介也绍了工程建设进展情况和工程施工过程中存在的问题。监理公司的负责人表示，监理目标不变，同意施工单位制定的进度目标，将尽快督促施工单位全面开始施工。几家公司的负责同志也提出了注入施工现场周边建筑物的拆除等影响施工进展的问题和困难。

基建处陈勇处长对基建处领导的分工进行了说明，张吉民副处长对基建工程具体管理方面的问题进行了详细介绍及要求，后勤保障处的于善兮处长也提出了几点意见。在听过了相关负责人的发言，郭顺林副院长对工程的建设提出了相关要求。他指出，基建工程的建设影响医院的发展，综合内科楼的建设是医院工作中的重中之重。希望大家齐心协力按期完成基建工作，参建三方应加强配合，医院方面全力支持工程建设资金。希望在此基础上能保证各项基建工程按期完工。会议最后，余勤院长对基建工程的建设提出了以下要求：1. 工程进展要保质量、保安全、保进度；2. 加强协调、积极配合、各负其责，希望各方主动介入工作，提前预判、策划，不能出现返工，基建处要负起主要责任；3. 明确各处室的职责，部门间积极主动、相互配合、下到一线，到现场发现问题、解决问题。他委托郭顺林副院长明确工作决策机制，在院内会议上及时通报工程进展情况，让全院职工了解工程的建设进度。余勤院长还要求基建处对相关问题要科学、合理的进行决策。余勤院长还指出，对于影响工程建设的各种问题应及时协调解决，医院各个部门都应积极参与到工程的建设中来，保证我院的基建工程按期完工，交付使用。

东岗院区：明确发展方向，逐步解决存在问题

3月5日下午3时，余勤院长组织值周小组成员，医院及东岗院区相关重要负责人召开工作协调会议。余勤院长首先提出，在前期的院领导班子工作务虚会上，基本上明确了东岗院区的定位规划，就是按照“大专科、小综合”的理念，把东岗院区建成一个特色的专科中心，集中1—2个专科进行发展。所以人事、财务和信息等方面的管理都要进行相应的调整和改革，具体的想法也要和大家进行深入的探讨。李汛副院长也进行了补充发言，他指出，为了东岗院区的良性运营，它的学科发展和功能定位一定要尽快确定下来。期望大家能从东岗院区的学科发展方向、管理体制改革和管理效率提升方式以及现阶段面临的困难几个方面谈谈自己的意见。

东岗院区鱼灵会副院长首先进行发言，对于学科发展方向，他建议可以将重点放在创伤科和肿瘤科，另外还有康复和健康管理的发展。他还指出，自去年对东岗院区正式托管后，医院各项工作都得到了发展进步。但发展过程中也存在一些问题：一是体制机制方面的问题，投资渠道和服务体制上都不太顺畅；二是人员紧缺；三是设备问题。针对相关问题，鱼灵会副院长也给出了相应的建议：一方面要继续争取酒钢集团的资金及政策支持，一方面兰大一院在收费、医保方面需要协调，在区域卫生规划中也需要将东岗院区规划在内。另外也需要较兰大一院的标准适当降低要求以解决人员紧缺的问题。余勤院长对鱼灵会副院长提出的问题表示同意并做了详细记录，同时余勤院长也指出，东岗院区是兰大一院的一部分，各方面都要按三甲医院的标准来要求，也要按兰大一院的总体发展规划来建设，使得东岗院区的业务水平、管理水平都和院本部保持一致，更好地服务群众健康。

东岗院区赵达副院长也提出了各科室人才严重不足，信息建设不够完善，大病救助项目也未被纳入等突出问题。财务部于欣部长就财务相关情况做了汇报，也反映了东岗院区还未被市医保纳入兰大一院的三甲标准的问题。余勤院长要求相关部门要积极与省卫生厅层面进行沟通并寻求帮助，尽早解决医保问题。余勤院长还指出，兰大一院托管了原兰泰医院，也就意味着兰大一院将承担起为酒钢集团的领导和职工提供优质医疗保健服务的责任，要让酒钢集团的干部职工了解并且感受到兰泰医院接受兰大一院托管后给他们带来的便利和好处，托管的成果要让酒钢集团、兰大一院和原兰泰医院三方都受益。当前，东岗院区运行平稳，规模、效益逐渐显现，更需明确东岗院区的发展方向，充分科学论证各项建设规划，探讨并尽快落实具体的工作实施方案。

李汛副院长之后也做了发言，他指出：在学科发展方面，之前确定的肿瘤科、骨科创伤中心、肝病中心等五个学科方向有其历史背景和相对优势；管理方面可以考虑实行对内分院式管理，对外科室管理的办法；人员方面，部分部门如信息中心、药剂科部门等人员严重紧缺；科室管理方面，要设立相关科室并健全其功能，医院本部要承担培养和留选人才的重任。医务护理部侯小明部长也提出东岗院区医务人员业务水平较低及和本部专家会诊、转诊渠道不畅等医题。余勤院长再次强调，一些问题都与东岗院区目前定位不清，目标不明有一定关系，原兰泰医院在接受兰大一院托管后飞速发展，但仍要延续原有的资源和基础，不应以综合小医院的思路进行建设。从医院发展全局的高度明确发展方向后，各部门务必要各负其责，妥善解决人事、财务等相关问题。

人事处、医务处、护理部及信息中心等相关处室也对东岗院区的发展方向及存在问题提出了建议和意见。余勤院长最后进行总结：今天的会议针对东岗院区存在的相关问题各部门进行了深入的探讨与分析，为下一步解决问题打下了很好的基础。东岗院区存在的问题较多，也很复杂，需要引起重视。关于东岗院区的定位、发展方向及管理方法，医院层面会抓紧论证，尽快确定，具体部门也要以促进、理顺东岗院区的发展为目的，牢牢把握住医院发展的大框架来解决存在的各种问题。

生殖医学专科医院项目：排除一切困难，尽快、平稳搬迁

3月8日早上10时，余勤院长邀请郭琦书记，召集值周小组成员、相关科室及生殖医学专科医院、体检中心和门诊二部的负责人召开生殖医学专科医院项目的搬迁协调会。余勤院长首先指出，生殖医学专科医院项目的搬迁工作涉及到很多方面，相关部门也为此做出了很大努力。决定在院外设立分部，对于科室发展是很好的决策，当然也付出了很大代价，所以也希望能尽快的将其投入使用。郭琦书记也作了发言，她介绍了生殖专科医院项目的前期及目前的进展情况，期望通过协调会能促使体检中心和门诊二部同生殖专科医院一起，于月底前完成搬迁并投入使用。    

余勤院长就目前搬迁的进展情况、存在什么问题和是否能如期进行搬迁要求三个部门的负责人进行汇报。生殖医学专科医院胡俊萍副院长反映：1. 挂号用的抽号机及显示屏等设备的安装调试还没有完成，几家银行之间的互相协调还没有完成；2. 外挂电梯的安装及引导标识的制作还没有完工；3. 人员不足；4. 需配备保安并开展消防安全演练。针对银行方面存在的问题，余勤院长和郭琦书记要求要抓紧和银行再进行协商，或签订补充协议。张吉民副处长表示外挂电梯马上结束安装，电缆布线等工作也即将完成。关于标识制作与张贴的工作，经过讨论，余勤院长提出要求：一是引导标识一定要清晰、明了，已制作的标识一定要确保做好；二是需要审批的大型广告，需要进行调研，也一定要提前与相关部门进行沟通。余勤院长还要求保安一定要统一进行管理，必须与本部的管理相结合，并合理进行调配。张安华处长也表示监控室一定会派值班人员进行值守。

体检中心的高琴副主任、门诊的张萍护士长和相关科室的负责人也提出了搬迁现阶段存在的问题，会上也进行了探讨并制定了可行的解决方案。余勤院长最后指出，协调会上明确了现阶段搬迁工作及搬迁后存在的问题，也给各部门分解了工作任务，请各部门一定要秉着积极沟通、密切配合的态度共同解决问题，保证平稳、尽快搬迁。