院长值周工作

第18期 本周值周院长李汛深入分管部门扎实开展值周工作

第18期 本周值周院长李汛深入分管部门扎实开展值周工作
2013-04-25 00:00:00

 

  

 

兰州大学第一医院院长值周工作

 


简 报

 


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           兰大一院院长办公室                             2013415


 


 

我院院长第十八周值周工作深入分管部门扎实开展

 


作为第十八周院长值周工作的值周院长,李汛副院长于201348日——14日率值周小组成员发展规划处处长滕永军,科技处处长赵丽,设备处处长杨伟林,门、急诊科主任褚沛前往中心实验室、设备处及门诊部了解各部门的相关情况。

201349日下午三时,李汛副院长及值周小组成员与中心实验室全体工作人员共同探讨中心实验室的发展现状与方向。李汛副院长先简要了解了实验室的空间布局和工作人员学历及知识结构构成,并听从相关人员汇报了目前中心实验室存在的三大问题:一是定位不明确。目前中心实验室除了承担部分特殊科研仪器及常规的临床检测外,主要担负临床样本的存储及全院和与外单位合作的科研工作。二是绩效考核不合理。目前中心实验室科研项目几乎无收入但运行投较大;临床检测的特殊项目少、支出多,但还要依此支撑全科运转。三是新生儿筛查项目设置意义不大。目前各协作单位的新生儿筛查回款均存在困难,各种试剂费用都由实验室垫付,这也造成了全科经费运转困难。根据目前的工作情况,中心实验室也制定了未来的发展规划,明确在今后的工作中一定要突出中心实验室的工作重点和特色,以科学研究为主,兼顾大型科研仪器所做的特殊临床检测项目,还要突出依托实验室科研仪器所做的一些检测项目。李汛副院长在听过中心实验室的汇报后,也提出了一些建议和意见。他指出中心实验室目前需要明确自己的科室及人员定位,科研、技术及管理人员的各项工作必须做到分工明确,能够各负其责。关于实验室的平台建设,李汛副院长也给出几条建议:1. 医院及科室方面都要加大对中心实验室工作的宣传力度,实验室还可协同科技处定期举办一些学术活动;2. 完善平台的基础建设,制定大型科研仪器设备的使用及维护制度并据此合理使用科研经费;3. 协助医院进行重点实验室的孵育工作,还要协助临床样本库和动物房的建设工作;4. 争取在中心实验室的平台上为我院孵育12个科研创新团队。李汛副院长还建议应该按照科研标准调整中心实验室的绩效考核方案,也应该设立专门的账户缴纳科研费用,另外建议中心实验室可以协助完成已设立院内基金的科研孵育项目。李汛副院长同意中心实验室规划的未来发展方向,他强调务必要突出依托实验室科研仪器的检测项目如流式细胞仪CD分子诊断、细胞遗传学、羊水检测、FISH诊断、分子靶向诊断和治疗等,这样才能突出中心实验室在科研方面的优势。

之后,李汛副院长又带领值周小组成员前往设备处了解情况。设备处相关工作人员反映了目前处室存在的问题和困难。1. 库房条件较差、办公场地狭小。2. 人员不足。工程师严重缺乏,报修设备较多,维修费用高昂。3.耗材规范管理实施困难。处室其他工作人员也对设备处目前存在的问题做了补充:因新产品多,供货商数量大、替换快,耗材未招标即使用的情况也部分存在;固定资产的档案管理方式较为落后,不便查阅;希望医院能提供学习设备管理的经验和定期参加培训学习设备管理要求的机会等。李汛院长针对处室提出的各种问题提出:1. 要对库房进行加固装修,设备处打报告至相关处室和院领导签字同意后实施。2. 人才问题不可耽误,可根据工作发展情况逐步改善人员结构。3. 设备处的业务工作要分别针对内科、外科和医技后勤系统,既分别独立又互有交叉;购买设备要制定紧急、优先、一般三个级别,根据不同的需求情况确定购买的优先级别;了解已购设备的运行效益,评估设备投入回报,为医院以后决策提供参考依据;相关工作与招标采购办公室对接,双方签字确认,明确权责;尽快调整设备委员会,规范委员会的运行和决策机制。4. 一定要制定未招标耗材的制度流程,尤其是每隔一至两年的耗材淘汰制度,经设备委员会同意通过,由设备处具体执行。5. 关于档案管理的相关计算机软件购置问题可与信息中心沟通。6. 相关的设备管理经验应该学习,可定期进行参观或参加培训。

李汛副院长在49日还前往了门诊部了解门诊装修改造方案的完善和实施。李汛副院长门诊装修施工要求一定要做到交叉装修搬迁,保证门诊不停诊,不耽误病人就诊治疗。对于现有的电梯及卫生间也要进行升级改造,在门诊二楼修建卫生间也可以更好的方便患者进行尿液标本检测。候诊区域、诊室和挂号收费药房也制定出了相应的、较为合理和人性化的改造方案:分别设立一、二级候诊区,根据科室要求进行诊室改造,挂号室和收费室也进行合并。另外李汛副院长还认真了解了关于门诊人员配备和门诊物品及经济的管理方案。

在院长分工进行调整后,李汛副院长首次作为值周院长深入分管的科室了解情况。值周工作中,李汛副院长既听取了现阶段各相关部门的工作情况介绍,又对各部门的工作现状及发展思路提出了意见和建议,还针对部分问题给出了具体的修正策略和解决办法。

 

 

 

 




报:甘肃省卫生厅办公室室、医管处、兰州大学校长办公室

发:各处室、各科、东岗院区




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