兰州大学第一医院院长值周工作

简 报

第30期

          兰大一院院长办公室                             2013年8月13日

我院院长开展第三十周院长值周工作

李汛副院长于2013年8月5日——12日带领值周小组成员科技处处长赵丽，设备处处长杨伟林，门诊部、急诊科主任褚沛开展第三十周院长值周工作。

2013年8月5日，李汛副院长分别召集设备科和招标采购办公室的全体人员召开专题会议，进一步明确部门的工作内容及流程。李汛副院长首先要求设备处设计两张表格，其一是与招标采购办公室之间针对设备参数签字以明确责任，其二是与有设备需求的科室针对工作流程签字以了解工作进度、督促加快工作进程。其次，李汛副院长结合医院制定的设备预算，将设备采购程序分为正常、紧急及院内10万元以下招标购买三种方式。另外他还对设备处下一步的工作进行了安排：耗材进行集中招标；高值耗材和新型耗材的院内招标工作需制定招标期限。针对耗材招标工作，李汛副院长要求设备处要将需招标的耗材进行分类整理归纳，制定新产品的入院流程，在省招标中中标的新设备相对容易入院，未中标的可参考国内同等城市的招标情况。他还建议采纳杨伟林处长的建议，由设备委员会对常规耗材的需求和性能进行论证，再进入招标程序。杨伟林处长随后对设备处的工作安排作了发言，他明确了设备采购流程和处室人员分工；建议根据设备金额的不同标准，分别由院外和科室提供参数；加快10万元以内设备的招标采购工作进程，并重新审批已申请但未购入的设备；低值耗材的招标周期为两年，高值耗材为一年；对我院设备库房进行加固维修。在之后的招标采购工作专题会议上，李汛副院长提出需对《计划采购项目审批表》进行修改，要将采购程序明确化、步骤化；要针对进口设备和国内设备的参数论证制定不同标准；对东岗院区所需的设备可与本部进行打包采购，降低成本。招标采购办公室的张辉主任建议设备采购论证会以科室为单位进行统一论证更为合理，另外采购办还针对参数报送问题提出了一些建议。

8月7日、8日，李汛副院长、第六调研组及值周小组成员深入我院第十四、第八党支部开展党的群众路线教育实践活动调研工作。在第十四党支部，后勤保障处、基建处、保卫处等处室部门的党员同志们积极发言，反映了：医院后勤、安保系统等不够完善；相关设施设备配备不合理；处室内人员分工不明晰、人员不足；工作标准设置不合理、缺乏奖励机制的等问题。李汛副院长一一做以记录，另外对于设立医院中长期发展规划的建议，李院长表示赞许。会议上还就门诊现存的环境拥挤的问题进行了讨论，决定在门诊改造的第一步对病人较多和较少的科室进行交叉设置，并增加特需门诊和门诊叫号系统以方便病人就诊。在第八支部的调研工作中，党员同志们积极参与讨论，集中反映了传染病科现存的一些问题：病房空间不足，门诊诊室少、条件差；设备标本防护存在问题且需购买更先进的设备；人员分配不够合理，待遇不理想；科研缺乏场地和设备。李院长一边认真听取所反映的问题，一边不时提出建议和工作思路。他建议部分医生走入东岗院区，一方面解决诊室不足的问题，一方面也有助于传染科的学科发展。针对一些问题涉及主管的科研工作，李院长提出，医院设立了中心实验室，且将来会持续出资鼓励进行科研项目开发，他建议传染病科充分利用中心实验室的场地和设备开展科研工作，积极进行科研项目的申报。他还强调，科室一定要强化人才队伍建设，加强对人员学历层次的要求并积极创造机会增加科室人员的学习深造、留学经历以拓宽眼界、提高医疗和研究水平。一定要多管齐下，促进传染病科科室各方面的建设和发展。调研工作结束后，李汛副院长还给支部的各位党员同志留下自己的手机号码和电子邮箱地址，便于继续反映医院各项工作中存在的问题，并向医院提出工作建议。