8月9日下午，兰大一院预算管理委员会在营养楼第一学术厅召开2025年度预算编制培训会。会议由预算管理办公室主任邵莉主持，各预算归口管理部门及预算科室预算专员、预算管理办公室成员及系统工程师共120多人参加了培训会。

培训会上，邵莉主任首先强调2025年预算编制的指导思想是深入贯彻党的二十大精神，全面落实深化预算管理制度改革要求，更好发挥资金使用效益，积极推动医院事业高质量发展。随后介绍了财会监督、内控体系建设、财经纪律自查自纠、经济管理年活动、大型公立医院巡视巡查、公立医院高质量发展的意见等相关政策文件要求，以及预算管理委员会从今年开始实施全面预算一体化顶层设计，强化预算约束、促进资源有效分配和使用，系统推进医院管理的工作部署和要求。

为切实落实预算管理委员会工作要求，预算管理办公室需树立预算管理理念，组织做好充分的调研，以资源有效配置为核心，实施全面预算一体化顶层设计，以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理。建立预算专员填报机制，强化预算专员预算填报效果；按业务类预算、收支类预算、资源类预算统一进行预算类别分类，增强预算管控能力；建立全面预算架构及流程，将预算管理覆盖所有管理层；梳理归集预算项目，完善全面预算科目管理体系；提供经济合同明细备查，解决历史未完成支付合同与预算系统衔接、本年度预算已下达未签订合同项目与系统衔接等问题。2025年预算编制充分体现了全面预算编制涉及所有临床医技科室和归口管理部门、将所有经济业务纳入预算管理流程、实现有目标的全闭环预算管理的管理要求。

会议强调，下一步将建设全面预算绩效考核机制，形成“花钱必问效”管理模式。未来要不断加强项目库管理，预算支出全部以项目形式纳入预算项目库，项目库全年开放，预计需采购的项目，可在项目库中进行申报，由归口部门定期评审论证，通过论证的项目将纳入下年预算编制计划，按项目轻重缓急统筹医院资源分配，建立跨年度预算平衡机制。此次培训会详细解读了全面预算的管理内涵，展示了以全面预算作为起点，优化资源配置、加强财务管理、加强资产管理、强化成本核算、强化业务管理与经济管理相融合，加强人财物信息化建设，提升医院高质量发展新效能，实现医院经济运行管理精细化，在实践中探索一体化、转型智能化的管理和建设目标。

会议最后，系统工程师为预算专员演示了预算编制及审核的流程与细节，并进行现场答疑解惑。

预算管理办公室将在集中编制会场安排工作人员及工程师，全程辅助预算专员编报，随时提供咨询服务、解决有关问题，也可通过办公室电话由工作人员提供耐心专业的解答。

文图|财务与资产管理处

编辑|党委宣传部 马凌 刘丽君

责任编辑|党委宣传部 马凌 刘洁

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