2021年3月2日至10日，为积极推进兰大一院“经济管理年”活动稳步实施，按照兰大一院经济管理年活动有关工作安排，马春莺总会计师携督导调研小组对医保处、运营管理处、设备处等15个处室和部门进行专项督导，深入了解各部门管理年活动开展情况。

督导调研小组采用现场调研、交流座谈的方式开展督导检查。在调研过程中，发现部分处室在经济管理方面采取了一些行之有效的措施，如后勤保障处组织开展“精细化管理年”活动、医务处DRG管理的稳步推进、财务与资产管理处组建财务报销服务平台等，在加强医院运营管理、优化流程、提质增效等方面取得良好的效果。

根据调研过程中发现以及部分处室反映的一些管理困惑和问题，督导调研小组提出了整改意见及要求。一是各部门要提高对经济管理的重视和认识，重点聚焦业务活动内涵、经济行为事项的关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。二是要将经济管理年活动工作要求，深入贯彻到日常的工作中，建立长效机制，主动开展自查自纠、整改落实等工作，切实提高部门管理水平。三是要加强信息化建设，积极开展业务流程梳理及信息化改造，破除信息壁垒，强化数据共享，依托改革创新，推动提质增效。四是根据医院事业发展规划，结合预算管理要求，做好部门近期和中、长期规划，在积极推动医院发展的同时，要牢固树立“过紧日子”理念，实施精细化管理。

此次专项督导检查的顺利完成，进一步推进经济管理年活动在兰大一院的纵深实施，确保管理年活动取得实效。通过全面摸底和排查医院经济管理现状，以“清淤疏堵、刻不容缓”的工作要求，督促整改、狠抓落实，有效提升医院内部控制管理，规范各项管理活动和行为，促使医院向高质量发展稳步前进。

文图|财务与资产管理处 李园

编辑|党委宣传部 南如卓玛