6月8日下午，兰大一院医学检验中心召开精益6S管理项目启动会。会议结合实验室运行现状，确定了本次6S标准化升级的实施标准、责任架构与工作推进安排，全面部署实验室精益化管理工作。

会上，医学检验中心主任姚立琼回顾了2021年以来科室实施6S管理工作取得的成果。经过多年常态化推进与日常维护，实验室区域布局、仪器设备摆放、实验物资收纳整洁有序，工作流程持续优化，整体运转效率稳步提高。规范的现场管理也有效避免了新进、进修及实习人员因环境不熟引发的质量风险。

本次精益管理对照行业准则、国家安全标准及ISO15189实验室建设要求，科室升级了工作重点，全面优化实验室功能分区、设备排布、物资存放等，整改流程繁琐、动线不合理等问题，进一步整合资源、精简环节，缩短样本周转时间，保障检验结果稳定准确。同时，围绕6S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大核心要素，制定详尽的执行细则。工作人员将全面梳理各类物资，严格执行定位、定容、定量管理要求，统一区域标识，规范物品存放；同时建立常态化保洁、风险排查及安全隐患整改机制，不断筑牢实验室生物安全、设备运行与操作安全防线。为确保长效运转，科室建立“科室主任+专业组长+6S管理员+全员落实”四级联动机制，明确各区域、各岗位职责。

目前，项目实施方案、配套物资等前期准备工作已完成。按照规划，科室将于本月集中开展现场整理、标识布设、流程优化等工作，力争7月实现全科6S标准化管理全面升级。后续还将建立常态化督查与经验交流机制，不断巩固整改成效，形成长效化、制度化的精益管理模式。

【延伸阅读】

医学实验室精益6S管理：是指将6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）与国家卫生健康委医院管理研究所修订的《精益医疗管理规范》相结合，在传统6S管理的基础上，通过标准化现场、优化流程、消除浪费等持续改进措施，实现环境规范、效率提升、质控严格、生物安全，使检验结果精准可靠，服务高效安全。

文图|医学检验中心

编辑|党委宣传部 刘丽君

责任编辑|党委宣传部 马凌

审核|党委宣传部 陈勇